中国水务党委书记、董事长薛志勇赴山东区域总部开展调研慰问工作

      9月15日至16日，中国水务党委书记、董事长薛志勇一行赴山东区域总部及所属滨州水务、寿光供水、济南源泉开展基层慰问与实地调研，并就安全生产、运营管理、科技创新、风险防控和战略发展作出部署。中国水务党委委员、副总经理、总工程师王东全，山东区域总部董事长修诚，党委书记、总经理金璨陪同调研。

      调研期间，薛志勇深入基层一线，亲切慰问干部职工，关心大家的工作与生活情况。他实地检查了水厂、泵站、智慧监控系统等关键生产设施，听取各单位关于供水保障、数字化转型及安全生产“雷霆行动”落实等方面的工作汇报，对上述单位在服务国家重大工程、推动党建与生产经营融合等方面取得的显著成效给予充分肯定。他强调，要始终把安全生产放在首位，坚决守牢供水生命线和环境安全底线，不断强化技术与管理创新，持续提升运营质量与服务效能，为公司高质量发展奠定坚实基础。

      9月16日，薛志勇听取山东区域总部工作汇报。在全面了解区域发展现状、重点工作进展、存在问题与未来规划后，他对山东区域总部在化解遗留问题、推动改革重组等方面取得的成效予以充分肯定，同时指出，需对当前运营中存在的系统性挑战保持清醒认识，持续优化资产和人员结构，进一步提升盈利能力和运营质效。

      针对山东区域总部下一阶段发展，薛志勇提出六项要求：

      一是深度谋划发展方向。结合“十四五”规划收官全面总结经验，明确战略定位和发展路径，优化业务结构，围绕水务产业链延伸或工程业务拓展积极布局，统一思想、凝聚共识。

      二是坚决化解重大风险。要落实主体责任，积极应对各类风险隐患，中国水务将与山东区域总部同题共答，支持山东区域切实化解潜在风险。

      三是全面优化管理体系。推进大运管理体系试点落地，形成可推广的经验模板；强化财务规范管理与队伍建设，杜绝违规操作；提升资产管理能力，提高资产运营效率。

      四是加强人才队伍建设。树立重实干、重实绩的用人导向，切实转变工作作风，强化干部培训与轮岗锻炼，构建高素质、专业化梯队。

      五是强化党建引领作用。夯实基层党建，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以党建新成效助推业务创新发展。

      六是坚守合规经营底线。严控安全、环保和廉洁风险，高度重视审计监督，建立健全责任体系。

      中国水务董事会办公室/办公室、运营管理部，山东区域总部有关人员参加调研。