山东区域总部所属荣成水务获评“产销差率领跑水司”以精细化管理润泽千家万户

      近日，在2025（第十届）供水高峰论坛上，山东区域总部所属荣成水务两家自来水公司，获评“2024-2025年度产销差率领跑水司”奖项。

      这一荣誉不仅体现了荣成水务在关键运营指标管理上的先进水平，更彰显了企业在公共服务领域的责任担当。供水“产销差率”作为衡量供水系统运行效率和水资源利用水平的核心指标，直接关系到企业的经济效益和社会资源的合理配置。荣成水务通过数字化监测、专业化管理与精致化服务，构建起全链条控损体系，推动产销差率持续下降，切实筑牢了城市供水安全屏障。

      一、数字赋能，精准管控

      荣成水务建立了“在线监测+分区计量+精准分析”的精细化管理模式，在关键节点布设了140处管网压力与流量监测设备，依托智慧水务管理平台，实现对供水管网运行状态的实时感知与智能分析。通过大用户排除法、瞬时流量压力对比、日流量判断等方式进行综合分析，快速捕捉异常数据，精准定位漏点。此外，荣成水务每月对所辖近12万块水表逐一核对抄表照片，并对水量异常的水表现场复核，杜绝因计量器具故障造成的水损。

      二、专业巡检，提质增效

      荣成水务组建了专业巡检队伍，并配备先进探测设备，通过“人机协同”巡查模式，对800多公里供水主管网开展常态化巡查，有效减少了水量流失。同时，荣成水务强化应急抢修能力建设，实行24小时值班制度，优化调度流程，将平均到场时间压缩至20分钟以内。通过标准化作业与协同施工，大幅缩短了因漏水导致的停水时长，最大限度降低了停水对群众生产生活的影响，提升了群众满意度。

      三、管网改造，开源节流

      为从根本上解决老旧小区供水管网跑冒滴漏问题，荣成水务每年有计划地实施管网升级改造项目，这不仅提高了供水能力，也提升了管网运行安全系数，实现了漏损的源头治理。荣成水务还积极推进“一户一表”改造，2024年完成户表改造2900多户。此举既避免了邻里矛盾与水费纠纷，又有效解决了老旧小区供水管网老化、漏损严重等问题，实现了群众满意度和水费回收率的“双提升”，让群众真切体验到“精致水务、情润万家”的服务理念。

      未来，荣成水务将持续深化供水服务保障能力建设，为群众提供更优质、安全、稳定的供水服务，以实际行动践行企业社会责任，以精致水务润泽千家万户。