知识共创·团队赋能┃山东区域总部成功举办团队学习法催化师培训

        为深入贯彻落实中国水务人才培养战略，持续推动团队学习法在山东区域的深化应用与自主赋能，10月30日至31日，山东区域总部在济南举办“团队学习法催化师”培训。来自山东区域总部及各所属公司的50余名骨干人员参加本次培训，旨在通过系统学习与实战演练，培养一批具备独立催化能力的团队学习引导者，为区域高质量发展注入新动能。

        一、聚焦催化赋能，夯实组织学习根基

本次培训围绕“团队学习法催化师”角色展开，课程涵盖团队学习理论基础、催化赋能、工具实战演练、项目设计与交付、结业考核等模块。通过理论讲解、案例剖析、工具实操与模拟催化相结合的方式，帮助学员系统掌握“坦诚查问、实诚析因、精诚破障、竭诚达标”四诚工作法的核心流程与催化技巧。

        二、实战演练促转化，提升团队引导能力

        在“工具与演练”模块中，学员分组围绕真实业务场景进行实战模拟，运用团队列名法、鱼骨图、5Why分析等工具，深入研讨业务难题，体验催化师在引导过程中的关键作用。通过“角色扮演+互评反馈”机制，学员在真实情境中提升了倾听、提问、归纳与共识构建等核心催化能力。

        三、推动方法扎根，构建自主催化体系

        本次培训是山东区域自2024年5月推广团队学习法以来，首次系统开展催化师培训，标志着团队学习法从“引入应用”迈向“自主赋能”新阶段。参训学员将在返回各单位后承担内部研讨引导、方法推广与组织学习的重任，进一步推动团队学习法在基层落地生根、服务业务。

        四、延续学习脉络，构建区域学习生态

        本次催化师培训承接中高管系列培训及青年团队学习研讨等往期学习主题，形成了“中高管能力跃升—青年骨干赋能—条线业务融合—催化师体系建设”四位一体的区域人才培养路径。通过系统化、分层级的学习机制，山东区域正逐步构建覆盖全员、贯穿全年的组织学习生态，为战略执行与管理提升提供持续智力支持。

        下一步，山东区域总部将持续跟踪催化师实践成效，推动团队学习法与业务深度融合，助力组织在智慧水务建设、风险防控、青年培养等重点领域实现新突破，为区域高质量发展提供坚实的人才与方法保障。

        内容来源：山东区域总部

        拟稿：荣令菲     校对：于凡   审核：任佳佳