山东区域总部召开2025年前三季度经营分析会 全力冲刺年度目标

       为全面总结前三季度经营成效，深入研判当前形势，部署第四季度重点工作，11月6日，山东区域总部组织召开2025年前三季度经营分析会。会议旨在确保完成全年各项目标任务，为“十四五”圆满收官奠定坚实基础。

       会议系统总结了前三季度生产经营与预算执行情况，深入剖析了当前存在的突出问题与发展形势，并对全年目标完成进度进行了全面评估。

各分管领导结合分管领域工作实际作出点评，并就下一阶段改进方向与重点工作提出了明确要求：一是强化应收账款管理，压实包保督导工作机制，实行周报推进制度，通过多措并举提升催收成效，加强决算管理，切实防控资金风险，确保完成年度回款目标；二是狠抓目标责任落实，对照年度经营目标责任书，强化绩效导向作用，重点推进投资管理、水价调整等关键事项，确保各项经营任务按期完成；三是提前谋划明年工作，启动2026年预算编制工作，加强与地方政府及行业单位的沟通协作，同时着手筹备“十五五”规划研讨，系统谋划区域发展路径。

       本次会议采用“现场+视频”形式召开，山东区域总部领导班子成员、中层管理人员及各所属公司经营班子成员参加会议。